为什么现在很多家居建材经销商虽然一年到头含辛茹苦地劳作,结果却似乎是白忙乎?经销商的利润哪去了?
其实,利润既没在厂家处,也没在消费者那里,都还在经销商自己手里,只是我们没有看到而已!经销商要获得这些利润,必须要励精图治,勤于管理,不断探索出适合自己的创利之路。
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经销商没有利润概念
现象:一些经销商只有产品进与出的价差概念,这样就造成成本费用观念较弱,很多时候利润被无控制的成本和逐渐上升的费用吞噬了。
利润是营业收入减去各项成本和费用之和,你是这样计算的吗?是不是经常感觉产品的价差不错,却没想到减去成本与费用后,完全是在亏本经营。
2
经销商抢市场大于要利润
现象:经销商迫于自己在市场上的地位,无时不受到企业(上游)、同行(同行是冤家)、下游(二批或终端不再忠诚于一家来进货)、新兴渠道的挤压。
同时,由于企业规模小,抗风险能力有限,经常不得不将本来到手的利润再投到竞争中去。很少有经销商看远一步,化敌为友,整合各个方面的资源进行资源互补或联盟。恶性竞争去互相搞乱市场,没有双赢,肯定是双输。
3
经销商能从管理当中取得效益的不多
现象:都说“从管理中去要效益”,很多经销商却与之无缘。货款管理不理想,该催收的不收,货款的利息损失与利润相抵之后可能还亏,价格管理不行,导致价格越卖越低,利润流失越来越多,人员管理不行,导致人浮于事,白白将利润化作了不干活的人的大量工资额;随手开支,也不计账,到头来花销大于收入,无目的不节制地陪厂家代表和领导吃喝玩乐,这种支出却并不于业务有益,产生不了效益……
学点管理方面的知识,请点专业的管理人员,这都是必须的。
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各个环节的摩擦及损耗太多
现象:内部不是一个和谐的系统。不该现在进的货却进了,结果占了一大笔资金,也极大可能引起另外一种畅销产品的断货;挪用提货款购置豪华车,能省的费用不省,产品损耗严重,破损太多,厂家不予补贴,经常丢了产品都不知道,也没办法核计,产品滞销,只得亏本大甩卖,仓库也不重视防火防盗,如果一把大火能让经销商多年积累付之一炬,再做牛做马干十年也补不回损失!
多看一步,多想一步。注重内部运作的协调性和周密性。
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营销水平有限,经常不知道如何做促销或投入
现象:本来最多只能投一元钱,却不知怎么就冲动地投出了三元钱;不该促销,应该观望的时候,却来一个大降价;不知道去开发新市场,却宁愿在竞争最激烈的地方死挺。
从厂家多学习和参悟一些先进的经验,或者多接受一些相关的营销培训。
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没有合理的产品体系
现象:没有合理的产品体系,也就没有利润结构体系。经销商每年去找新产品,即使找到一个好产品,却不一定是与原来产品搭配最好,不是一个能让经销商赚钱最多的产品系。如一边卖高端家具,一边却在卖刚需床垫,手上有了好几个名牌产品,却一个也不赚钱,也没有一个高利润产品(纯粹干体力活)。
产品重要,产品结构更重要。找一个黄金搭配的产品体系。
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不能从软性的服务上要利润
现象:这是经销商获取利益不理想的最大原因!现在的经销商服务意识还不强,也就是对消费者的了解以及下线客户的服务还严重不足。要不就是坐商,不予送货,只能由二批或终端来自提;要不就是不退换货,造成消费者或下线客户的经济损失;要不就是送货不及时……